etap FOCUS: F i O = Fundamenty i Otwartość.
LSP najmocniej pracuje tam, gdzie zespół potrzebuje wspólnie zobaczyć, co właściwie jest tematem - i spojrzeć na niego z perspektyw, których dotąd nie było na stole.Czujność to etap, na którym sprawdzamy jakość własnego rozumowania o i właśnie tę sprawność trenuje to szkolenie.

„Na spotkaniach strategicznych mówią zawsze te same trzy osoby."
„Każdy rozumie naszą wizję trochę inaczej - i wychodzi to dopiero przy decyzjach."
„O niektórych rzeczach w zespole po prostu się nie rozmawia."

A bywa też: „Zespół działa dobrze - chcemy zbudować wspólny obraz tego, dokąd idziemy, zanim zacznie się intensywny rok."

LSP działa w obu sytuacjach - i na offsite'ach, i w środku trudnej zmiany.

Najdroższe nieporozumienia w firmach to te niewypowiedziane - różnice w rozumieniu strategii, roli, priorytetów, które ujawniają się dopiero w kryzysie. Klasyczne spotkanie ich nie wyławia, bo często mówią na nim najgłośniejsi i najszybsi.

LEGO® Serious Play® odwraca tę dynamikę: daje każdemu głos. Najpierw każdy buduje odpowiedź rękami, potem każdy opowiada swój model. Sto procent uczestników przy głosie to nie hasło - to konstrukcja metody.

Jest w tym też coś, co trudno przecenić przy integracjach i programach rozwojowych: to warsztat, który daje frajdę i głębię jednocześnie. Zespół pracując metaforą (bo taka także się tu pojawia) przy okazji przeprowadza rozmowę, na którą w zwykłym formacie nie znalazłby może odwagi albo języka. Mimo że LEGO to spotkanie jest Serious.

LSP to metoda facylitacji wyrosła z badań nad uczeniem się przez konstruowanie (konstrukcjonizm Seymoura Paperta) - ręce budują model, a model staje się bezpiecznym „przedmiotem rozmowy" i modelem mentalnym np. łatwiej powiedzieć trudną rzecz o klockach niż o kolegach.

Nie jest to zabawa integracyjna z klockami dla ozdoby - to ustrukturyzowany proces, w którym każdy element ma funkcję. Prowadzę go jako certyfikowana facylitatorka metody. Ma to swoją podstawę naukową.

• Strategia i wizja - wspólny obraz zamiast trzynastu prywatnych.
• Tożsamość i wartości zespołu - czym naprawdę jesteśmy, a czym chcemy być. 
• Współpraca i role - także to, o czym trudno mówić wprost. 
• Kick-off ważnego projektu albo nowego zespołu.

(przykładowy zakres)

Konkretny scenariusz projektuję pod Wasz temat i cel - to zawsze warsztat szyty na miarę, bo pytania, na które budujecie odpowiedzi, muszą być Wasze. Więc to nie jest typowe szkolenie, gdzie "słuchamy wiedzy". Ale my nią razem pracujemy. Nie tylko ode mnie ale w pierwszej kolejności - od uczestników.

Bez prezentacji w Power Point - dosłownie: na tym warsztacie nie ma ani jednego slajdu. Jest stół, klocki, dobre pytania i rytm: buduj → opowiedz → słuchaj → łącz. Bywa dużo śmiechu, bywają momenty poruszające - i jedno jest pewne: nikt nie siedzi z tyłu z telefonem, bo metoda po prostu tego nie umożliwia :-)

Wspólny, sfotografowany i opisany model - obraz, do którego zespół wraca („pamiętacie, co stało na moście?" potrafi wrócić na spotkaniu pół roku później). U

stalenia i wnioski spisane na gorąco.

Rozmowy, które zostały wreszcie odbyte - a to bywa wartość, której nie odda żadna lista.

I dla HR: wydarzenie, które łączy integrację z realną pracą strategiczną, więc budżet pracuje podwójnie.

M.in.
W rozmowach zespołu pojawiają się odwołania do wspólnych obrazów i ustaleń z warsztatu.
Osoby, które zwykle milczą na spotkaniach, mają w zespole nowy głos - bo wszyscy usłyszeli, jak myślą.
A tematy „nie do ruszenia" mają wreszcie język, w którym da się o nich rozmawiać.
Dalsze rozmowy, które wreszcie zostały wystartowane.

Zdaniem uczestników m.in.:

„Byłem największym sceptykiem klocków na sali. Wyszedłem jako ambasador - pierwszy raz usłyszałem, jak naprawdę myśli mój zespół"
„Przez trzy lata nie umieliśmy porozmawiać o podziale ról. Tu zajęło to jedno popołudnie, choć nie było łatwo..."
„Mówili wszyscy. Dosłownie wszyscy - łącznie z osobami, których głosu nie znałam (tak naprawdę jak się okazało) po roku pracy"
„Zdjęcie naszego wspólnego modelu wisi w biurze i nadal się do niego odwołujemy"
„To nie była zabawa z przerwą na wnioski - to była najpoważniejsza rozmowa roku, tylko prowadzona też rękami i wyobraźnią"

Certyfikacja LEGO® Serious Play® Facilitator plus zaplecze psychologiczne - prowadzę ten proces jako psycholog biznesu, więc wiem nie tylko jak działa metoda, ale dlaczego.

Łączę LSP z narzędziami jakości myślenia (pytania, zmiana perspektywy), przez co warsztat nie kończy się na „było miło" - kończy się ustaleniami. I projektuję każdy scenariusz od zera pod Wasz temat.

Najczęściej zespoły i zespoły liderskie — na offsite, kick-off, spotkania strategiczne, spotkania integracyjne. Optymalnie do 12–15 osób przy jednym stole; większe grupy jak najbardziej możliwe - równoległe stoły, drugi facylitator, wspólna synteza na koniec. Wymyślimy :-)

Warsztaty LSP prowadzę dla firm od lat - m.in. w projektach rozwojowych i strategicznych. Zobacz więcej w bio →

Pracowałam i pracuję z biznesem. Skończyłam MBA (a także uczyłam na tych studiach), jestem także psychologiem (specjalizacja psychologia społeczna i poznawcza - w nurcie evidence-based). Projektuję i pracuję w programach rozwojowych firm. Nie teoretyzuję o krytycznym myśleniu, ale przekładam to na efekty dla ludzi i biznesu.

Pytania, które słyszę często przy tym temacie.

Czy dorośli menedżerowie naprawdę będą budować z klocków?
Będą - zwykle po kwadransie rozgrzewki i "oswojeniu o-co-w-tym-chodzi nikt już o tym nie myśli. Sceptycy bywają potem najgorętszymi ambasadorami.

Czy to się nada na poważny temat?
Właśnie na poważne tematy nadaje się najbardziej - metoda powstała do pracy nad strategią samego LEGO (jej pierwsze zastosowania).

Ile osób i ile czasu?
Standardowo dzień i do 15 osób przy stole; inne konfiguracje projektujemy razem.

Najtrudniejsze rozmowy potrzebują czasem najprostszych przedmiotów.

Prowadzę szkolenia i webinary m.in. z Creative Problem Solving, Krytyczne myślenie praktycznie, Narzędzia myślenia, Psychologia decyzji, Metody myślenia w decyzjach.

Dla zespołów, liderek i liderów, HR/L&D którzy chcą mieć narzędzia do myślenia "inaczej", by podejmować lepsze decyzje, lepiej współpracować i tworzyć lepsze rozwiązania.

Jeśli chcesz porozmawiać o tym, co mogłoby mieć sens w Twojej organizacji - napisz do mnie. Chętnie porozmawiam 🙂

kontakt:

Jestem na LinkedIn
- bądźmy w kontakcie.

Do zobaczenia! Do usłyszenia!

Tworzę BRAIN CLUB czyli co jakiś czas wysyłam do Ciebie mail z konkretnym narzędziem myślenia i wiedzą (oraz ciekawymi badaniami).
Wszystko w pigułce i do zastosowania od ręki.

Zobacz kilka narzędzi, które już wysłałam. Często słyszę do tego feedback w stylu
"Aga, czemu ja o tym nie wiedziałem? Czemu tego nas nie uczą?" 😊

Polityka prywatności i newslettera