Główne etapy FOCUS: U i S = Ulepszanie i Skuteczność. Decyzja to moment, w którym pomysły stają się zobowiązaniami - decision thinking® pracuje dokładnie na tym przejściu.

„Decyzje zapadają u nas na wyczucie i czasem to wychodzi, a czasem bardzo nie"
„Po fakcie nikt nie pamięta, dlaczego właściwie tak zdecydowaliśmy"
„Duże decyzje odkładamy tak długo, aż podejmą się same"

A po drugiej stronie: „Decydujemy nieźle - chcemy decydować świadomie, z procesem, który przetrwa zmianę składu zespołu, mieć więcej metod do wyboru niż zazwyczaj 2-3 które znamy". Ten warsztat pisałam dla obu tych sytuacji.

Analiza ponad tysiąca decyzji biznesowych opisana przez McKinsey sugerowała, że sposób podejmowania decyzji - kto pyta, jak testuje się założenia, czy dopuszcza się niezgodę - wyjaśniał ich skuteczność kilkukrotnie mocniej niż jakość samych analiz.

Psychologia poznawcza i ekonomia behawioralna od dekad opisują, jak głowa podsuwa skróty przy wyborach - a dobre procesy decyzyjne to nic innego jak poręcze na tych skrótach, z refleksją i powrotem do świadomego punktu wyboru.

To moje autorskie podejście decyzji - zbudowany na badaniach z psychologii poznawczej i ekonomii behawioralnej, ze sprawdzonymi narzędziami na każdy etap (i wiele badań z psychologii decyzji): od ramowania decyzji, przez generowanie opcji (najgorsze decyzje to te z jedną opcją), test założeń i pre-mortem, po zapis, który pozwala się z decyzji uczyć. Metoda i karty zarejestrowane jako znak towarowy w Unii Europejskiej.

• Ramowanie: jaką decyzję naprawdę podejmujemy i czy na pewno teraz.
• Opcje: jak wyjść poza „robimy albo nie robimy". 
• Pułapki decyzyjne w praktyce. 
• Testowanie założeń i pre-mortem. 
• Zapis decyzji: krótka struktura, dzięki której za pół roku wiadomo, czego się nauczyliśmy.

(przykładowy zakres)

To przykładowy zakres - finalny program układamy razem, pod Wasze realne wyzwanie.

Warsztatowo, na prawdziwych dylematach, z kartami decision thinking® na stole. Bez slajdologii, z humorem tam, gdzie pasuje - decyzje to poważny temat, ale śmiertelna powaga jeszcze żadnej nie poprawiła ;-)

Dla uczestników: karty Poszerzania Perspektywy i proces, który stosuje się też do decyzji prywatnych - uczestnicy wracają do mnie z historiami o mieszkaniach i zmianach pracy.

Dla zespołu: wspólna struktura rozmowy o decyzjach - koniec z „to przegadajmy jeszcze raz" bez końca.

Dla liderów: mniej decyzji do odkręcania i zapisane założenia, do których można wrócić.

Dla zarządu: proces decyzyjny, który nie mieszka w jednej głowie.

Najpierw w codziennych wyborach: zespół szybciej rozpoznaje, która decyzja zasługuje na pełny proces, a którą wystarczy po prostu podjąć - więc drobiazgi przestają być przegadywane, a duże sprawy przestają być załatwiane w biegu.

Przy ważniejszych decyzjach na stole ląduje więcej niż jedna opcja - znika schemat „robimy albo nie robimy".

W rozmowach słychać test założeń: zanim zapadnie rozstrzygnięcie, ktoś pyta, co właściwie musiałoby być prawdą, żeby ten wybór się obronił i sprawdzacie to, zamiast zakładać.

Ważniejsze decyzje mają krótki zapis: co wybraliśmy, dlaczego, przy jakich założeniach - dzięki czemu po miesiącach można do nich wrócić i czegoś się nauczyć, zamiast zgadywać, „czemu myśmy to zrobili". Odkręcania jest mniej, a gdy się zdarza - wiadomo, które założenie nie wypaliło.

I mój ulubiony sygnał: ktoś przyznaje, że użył tego procesu prywatnie - przy zmianie pracy, mieszkaniu, szkole dziecka.

Narzędzie, które wychodzi z biura, to narzędzie, które naprawdę weszło do działania :-)

Metoda autorska, nie licencjonowana - decision thinking® zbudowałam i zarejestrowałam, a rozwijam ją na bieżąco o nowe badania i praktyki biznesowe. Zaplecze: psychologia biznesu i praca z biznesem. I fizyczne karty, które zostają na biurkach (a silniej w głowach i przetestowanych umiejętnościach) - narzędzie, nie notatka.

Zdaniem uczestników m.in.:

„Użyłem tego procesu tydzień później przy decyzji o budżecie i pierwszy raz miałem na stole więcej niż dwie opcje"
„Pre-mortem zabolał. I bardzo dobrze - znaleźliśmy ryzyko, które byłoby nas słono kosztowało"
„Karty leżą u mnie na biurku i sięgam po nie częściej, niż się spodziewałam. Także przy decyzjach prywatnych"
„Wreszcie zapisujemy założenia decyzji i po kwartale naprawdę było do czego wracać.
„Nie zwolniliśmy z decyzjami, wbrew moim obawom. Przestaliśmy je za to tak często odkręcać i lepiej je ludzie rozumieją"

Najczęściej menedżerowie, ekspertki i eksperci podejmujący decyzje o realnej stawce, zespoły liderskie, programy talentowe. Do 15 osób warsztatowo; więcej — zaprojektujemy razem.

Decision Thinking® prowadzę regularnie od kilku lat (2-4 razy rocznie) m.in. na studiach podyplomowych Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (studia dla audytorów). Zobacz więcej w bio →

Pracowałam i pracuję z biznesem. Skończyłam MBA (a także uczyłam na tych studiach), jestem także psychologiem (specjalizacja psychologia społeczna i poznawcza - w nurcie evidence-based). Projektuję i pracuję w programach rozwojowych firm. Nie teoretyzuję o krytycznym myśleniu, ale przekładam to na efekty dla ludzi i biznesu.

Pytania, które słyszę często przy tym temacie.

Czy to nie spowolni naszych decyzji?
Proces ma poręcze, nie hamulce - małe decyzje dalej podejmuje się szybko; struktura włącza się przy dużej stawce. Może na początku zajmuje więcej czasu, ale policzcie ile zajmowało to przed szkoleniem (szczególnie, gdy trzeba było do tego kilkukrotnie wracać).

Mamy już framework decyzyjny w firmie.
Świetnie — decision thinking® nie wypiera procesów, tylko wzmacnia ich najsłabsze ogniwo: metody i narzędzia, które w nich pracują. Oraz to, co siedzi w środku i jak to działa. By pracować z tym z głową, zrozumieniem, bez automatu.

Online? T
ak, choć karty najlepiej pracują na wspólnym stole.

Najdroższe decyzje to nie te błędne. To te, z których nie można się niczego nauczyć.

Prowadzę szkolenia i webinary m.in. z Creative Problem Solving, Krytyczne myślenie praktycznie, Narzędzia myślenia, Psychologia decyzji, Metody myślenia w decyzjach.

Dla zespołów, liderek i liderów, HR/L&D którzy chcą mieć narzędzia do myślenia "inaczej", by podejmować lepsze decyzje, lepiej współpracować i tworzyć lepsze rozwiązania.

Jeśli chcesz porozmawiać o tym, co mogłoby mieć sens w Twojej organizacji - napisz do mnie. Chętnie porozmawiam 🙂

kontakt:

Jestem na LinkedIn
- bądźmy w kontakcie.

Do zobaczenia! Do usłyszenia!

Tworzę BRAIN CLUB czyli co jakiś czas wysyłam do Ciebie mail z konkretnym narzędziem myślenia i wiedzą (oraz ciekawymi badaniami).
Wszystko w pigułce i do zastosowania od ręki.

Zobacz kilka narzędzi, które już wysłałam. Często słyszę do tego feedback w stylu
"Aga, czemu ja o tym nie wiedziałem? Czemu tego nas nie uczą?" 😊

Polityka prywatności i newslettera